华体会体育hth首页-马钢炼铁总厂8月份铁水生产红红火火_中国工业新闻网

8月份，宝武马钢炼铁总厂高炉生产红红火火，累计生产铁水125.75万吨，超计划1500多吨。高炉燃料比环比进步5kg/t，吨铁成本下降10元；煤比环比进步4.2kg/t，吨铁成本下降5元。

今年以来，炼铁总厂认真贯彻落实“低成本、高产量”生产经营方针，自我加压，抓主抓重，深化算账经营，强化精益运营，推进精益管理，追求极致效率效益，提升整体绩效水平。

党建生产同频共振。面对严峻的生产经营形势和巨大的降本压力，该总厂开展“强三精、亮三星”铁军先锋赛，设置操作先锋赛、点巡检先锋赛、安全先锋赛三大赛道，分别聚焦产线操作优化、设备稳定运行和安全绩效提升，引导激励全体职工在逆境中勇挑重担、在困境中勇当先锋，推动生产经营华体会hth实现新突破，夺取新成效。

坚持“一炉一策”原则。从高炉自身规律出发，努力掌控高炉冶炼生产的最佳参数。同时，强化内外协调沟通，全面掌握进厂原燃料质量和保供信息，加强原燃料质量过程监控，狠抓保供平衡，加大烧结、球团、能介等各工序的沟通、衔接与配合，确保各工序系统联动的稳定性与实效性，在提升高炉各项技术经济指标的同时，为高炉稳产、高产创造良好条件。

强化对标找差。首先通过多种形式引领各部门、分厂高度重视对标找差工作，在思想行动上找差距，把对标找差工作视为抓手，并同总厂重点工作有效结合，进一步完善提高，奋起直追；对标宝钢大院、湛江、韶钢等先进指标，分解落实到人，责任到人，确定网络节点和改善举措，提升对标找差工作的针对性、可操作性和实效性。

深化设备绩效评价工作。运用状态管理,成本管理，点检及检修管理，合规性管理四个可量化的数据维度为主要评价依据，对各分厂进行设备绩效排名，把设备管理中各类管理活动的传统评价分值转化为相对位次排名，营造“你追我赶、奋勇争先”的积极氛围，促进设备综合效益提升。

算账经营降成本。该总厂不断强化全员算账经营意识，采取将生产成本与绩效考核结果挂钩等方式，进一步激发职工降本增效的积极性、主动性、创造性。华体会体育hth首页打破惯性思维，摒弃“只顾眼前，不算大账”的陈规陋习，形成“既抓西瓜、也捡芝麻”的良好氛围，助推总厂主要指标持续优化、降本增效纵深推进。

“成绩只能代表过去。下一步，我们将持续聚焦“低成本、高产量”生产经营方针，打破“天花板”思维，迎难而上、难中求成。同时，加大算账经营工作力度，在算中干，在干中算，不断优化各项经济技术指标，助推公司经营绩效迈上新台阶！”该总厂负责人表示。（程军 陶敏）